原標(biāo)題：從自制內(nèi)容到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分布：視頻網(wǎng)站商業(yè)化之路

明天的兒子

11月8日，騰訊視頻宣布2018將專(zhuān)注于偶像產(chǎn)業(yè)鏈的布局。從人到作品到平臺(tái)的發(fā)展，我們認(rèn)為有可能發(fā)現(xiàn)偶像，創(chuàng)造偶像，并經(jīng)營(yíng)偶像的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。在2018騰訊視頻V賴(lài)斯在同一天，企鵝電影電視副總裁說(shuō)，自編品種的想法不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的程序，而是創(chuàng)造IP和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局的過(guò)程。

兩周前，優(yōu)酷和易奇也于2018舉行了戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)。王曉輝在Iqiyi iJOY會(huì)見(jiàn)后接受了記者采訪(fǎng)。以中國(guó)嘻哈為例

從版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的擴(kuò)張到內(nèi)容定制和國(guó)產(chǎn)化，視頻網(wǎng)站內(nèi)容的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，數(shù)百億的內(nèi)容投資帶來(lái)了付費(fèi)會(huì)員的持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也讓公共視頻網(wǎng)站陷入了虧損的泥潭。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局已經(jīng)成為新一輪各種視頻網(wǎng)站的嘗試，促進(jìn)廣告和會(huì)員費(fèi)后的多元化經(jīng)營(yíng)。

偶像崇拜產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^(guò)高品質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)偶像，而偶像成為內(nèi)容生產(chǎn)者，通過(guò)運(yùn)營(yíng)偶像創(chuàng)造新的內(nèi)容價(jià)值鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。騰訊視頻偶像陣型明天之子超過(guò)40億。游戲中，從節(jié)目的價(jià)值、作品的價(jià)值、個(gè)人價(jià)值、顧客價(jià)值等方面證實(shí)了創(chuàng)建偶像產(chǎn)業(yè)鏈的可能性。

馬艷坤解釋說(shuō)，明天的兒子是一個(gè)打破數(shù)據(jù)記錄的程序，音樂(lè)產(chǎn)生了165個(gè)單曲達(dá)到40億的QQ音樂(lè)；廣告商王勞繼完成了3億個(gè)產(chǎn)品罐銷(xiāo)售在整個(gè)66天的銷(xiāo)售，清道夫的數(shù)量增加了614%以上的SA。同期銷(xiāo)售增長(zhǎng)21%。

根據(jù)騰訊視頻，我們將推出一個(gè)創(chuàng)新的偶像節(jié)目舞者24。

事實(shí)上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈與平臺(tái)側(cè)生產(chǎn)者和內(nèi)容生產(chǎn)者的合作方式密切相關(guān)。騰訊視頻的主編王娟說(shuō)，兩年多或三年前，視頻平臺(tái)的購(gòu)買(mǎi)量越來(lái)越大，基本上沒(méi)有太多的SPAC。E要想象和操作，不要在頻道上做一些定制。

我認(rèn)為每種工作都牽涉其中。這是非常重要的。王娟介紹說(shuō)，當(dāng)規(guī)劃和發(fā)展明天的兒子和世界的味道在設(shè)計(jì)階段，這種效果必須比以前更先進(jìn)。

從節(jié)目制作者的角度看，我們正在探索平臺(tái)化商業(yè)化的可能性?！睹魈斓膬鹤印返膶?dǎo)演Ma Hao認(rèn)為，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不僅是節(jié)目的導(dǎo)演，而且是產(chǎn)品經(jīng)理，思維方式。該程序帶有產(chǎn)品經(jīng)理的思想，并開(kāi)發(fā)了前、中、后端程序。

TIPS系列的制片人陳曉慶說(shuō)，以前的舌尖上的中國(guó)主要是一種傳統(tǒng)的商業(yè)化嘗試，現(xiàn)在世界風(fēng)味將提供更多的商業(yè)化，比如綁定風(fēng)味世界的其他節(jié)目。母雞，原產(chǎn)地風(fēng)味。

超過(guò)騰訊視頻，其他視頻網(wǎng)站也在嘗試發(fā)展衍生產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，目前，中國(guó)嘻哈授權(quán)合作項(xiàng)目類(lèi)別涵蓋服裝、飾品、3C數(shù)碼、食品飲料等主要類(lèi)別，已開(kāi)發(fā)出200余個(gè)SKU。

我們有一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，在節(jié)目策劃的初期，有一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)自迪士尼，比如最早進(jìn)入中國(guó)做衍生品，已經(jīng)進(jìn)入了早期的策劃，圍繞著一個(gè)品牌。易趣的首席內(nèi)容官王曉輝告訴記者：中國(guó)嘻哈給iqii帶來(lái)了很多啟示：從綜藝節(jié)目到IP形象，最重要的結(jié)局是成為一個(gè)大IP商品，一個(gè)潮流品牌或少數(shù)潮牌衍生品授權(quán)，連鎖店已經(jīng)在運(yùn)行。據(jù)王曉輝介紹，艾奇的衍生品收入有兩倍。如果Aiqi的五個(gè)品種明年都流行，它將給該行業(yè)帶來(lái)新的記錄。

騰訊視頻等視頻網(wǎng)站從自制內(nèi)容，到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局，背后的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)加劇，平臺(tái)的流失很難盈利。

目前，視頻網(wǎng)站模式的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，9月27日在易觀國(guó)際發(fā)布的2017個(gè)最新視頻領(lǐng)域中，Iqiyi以每月4億6800萬(wàn)的活躍用戶(hù)規(guī)模排名第一，活躍用戶(hù)的環(huán)比下降了1.59%，其次是T。在視頻和優(yōu)酷視頻中，有4億6200萬(wàn)活躍用戶(hù)和3億3900萬(wàn)活躍用戶(hù)，家庭環(huán)路比率的增長(zhǎng)分別為0.85%和6.39%，綜合視頻網(wǎng)站芒果TV、搜狐視頻等視頻與第一梯隊(duì)差距較大，每月活躍用戶(hù)規(guī)模數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的數(shù)量級(jí)。

日益激烈的排量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為打擊BAT巨人在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)的一個(gè)視頻平臺(tái)。內(nèi)容王的趨勢(shì)使得所有內(nèi)容的輸入都增加了。2017，Iqiyi的內(nèi)容達(dá)到了一百億元，易趣的首席內(nèi)容經(jīng)理王曉輝告訴記者，新的2018內(nèi)容肯定會(huì)超過(guò)100億元。200的內(nèi)容主要集中在2018個(gè)方面，如影視系列、綜藝節(jié)目等。騰訊視頻涵蓋了《午照》、《TVB》、《易傳》等。

高質(zhì)量的內(nèi)容一方面導(dǎo)致付費(fèi)用戶(hù)的快速增長(zhǎng)。此前，成就和優(yōu)酷宣布了超過(guò)3000萬(wàn)名付費(fèi)會(huì)員，而騰訊視頻在九月表示，超過(guò)4300萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)。據(jù)App Annie在今年九月發(fā)布的《亞洲在線(xiàn)》。視頻應(yīng)用報(bào)告中，Iqiyi、騰訊視頻、優(yōu)酷支付了前三名，上半年的2017個(gè)在線(xiàn)視頻應(yīng)用2017個(gè)增加了185%。

另一方面，視頻平臺(tái)仍面臨虧損的壓力。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴(kuò)大。騰訊總裁劉遲平在8月中旬的一次分析師會(huì)議上表示，在線(xiàn)視頻業(yè)務(wù)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能收支平衡。收入呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，但另一方面，內(nèi)容成本也在快速增長(zhǎng)。

在2018財(cái)年第一季度，Ali說(shuō)，虧損主要是由于優(yōu)酷的土豆內(nèi)容采購(gòu)增長(zhǎng)，虧損33億8800萬(wàn)美元。據(jù)百度統(tǒng)計(jì)，第一季度的內(nèi)容成本為26億3600萬(wàn)元，占總收入的15.6%，與WI相比。第8.7%季度同期為2016，第二季度的內(nèi)容成本繼續(xù)擴(kuò)大到31億1200萬(wàn)元，占總收入的14.9%，去年同期為9.3%，主要是由于Iqiyi的內(nèi)容成本的增長(zhǎng)。

如今，行業(yè)的關(guān)鍵詞已經(jīng)變成了用戶(hù)。除了廣告模式，商業(yè)模式可以看出未來(lái)的趨勢(shì)是內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)模式，如用戶(hù)數(shù)據(jù)模型，如費(fèi)會(huì)員模式和內(nèi)容衍生模型，視頻產(chǎn)業(yè)下半年最大的變化是質(zhì)的變化。在平臺(tái)與內(nèi)容方的關(guān)系上，從概念、策劃、廣播運(yùn)作、序列化到衍生，平臺(tái)與內(nèi)容方之間的聯(lián)系越來(lái)越深，阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)總裁楊偉東優(yōu)酷集團(tuán)在優(yōu)酷秋季收藏品中表示。長(zhǎng)期的變革意味著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)大窗口，這意味著未來(lái)三年許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，將面臨一個(gè)非常嚴(yán)峻和開(kāi)放的過(guò)程。

整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作給平臺(tái)端帶來(lái)了更多的收益，但也存在一些困難。電影產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理Tao Kun在優(yōu)酷秋收之后的采訪(fǎng)中說(shuō)，最難的是把項(xiàng)目確定在一起：一件事。不是一個(gè)腳本，但它只是一個(gè)概念，將開(kāi)始合作。它有時(shí)是通過(guò)專(zhuān)業(yè)范疇，更多的是從企業(yè)文化的平臺(tái)，來(lái)尋求行業(yè)的地位和內(nèi)部。特征，以及具體的人。阿里公民的優(yōu)酷明星工作室總經(jīng)理丁恒補(bǔ)充說(shuō)，除了成本和KPI，更是如此。關(guān)于價(jià)值觀和世界觀的認(rèn)識(shí)。